今年六月，，，，是我国第十九个“清静生产月”，，，，天下上下以“消除事故隐患，，，，筑牢清静防线”为主题，，，，一连开展“清静生产月”和“清静生产万里行”活动。。。。而集团工业系统一年一度的行政治理考评，，，，也在五月所有完成，，，，相关审核情形已陆续发送各公司，，，，以便修正、整改。。。。近几年来，，，，清静治理在考评中的比重越来越大，，，，规模也从现场治理的硬件配备延伸到数据清静、网络清静、职员素养等软性层面。。。。从今年考评的效果来看，，，，各公司在清静治理的细节上照旧失分不少，，，，虽然大错不犯，，，，可是小错频仍，，，，更有甚者，，，，年年蜕化年年错，，，，这就应该提起重视了。。。。
小过失之以是无法杜绝，，，，就在于责任人潜意识里以为就算做错了一点点或者不做，，，，也无伤细腻——水龙头没拧紧，，，，流掉的水也有限；；；；；悬挂线电脑不关机直接拉闸，，，，明天也照样开机运作；；；；；灭火器月月都检查及格，，，，这个月不看也没问题……而事实上，，，，在环环相扣的现代社会，，，，细小的过失一直累积，，，，也是会带来杀绝性的效果的。。。。
上个世纪六十年月，，，，“环太平洋”号汽船失事，，，，而导致这样一条最先进的船在很好的 ？？？？？？鱿卵兔坏，，，，就是船上二十一名海员每个人的“只错一点点”：水手违反划定购置私自了一个台灯；；；；；二副提出台灯底座轻，，，，船晃时容易倾倒，，，，却没有干预；；；；；服务生随手开了台灯，，，，然后脱离；；；；；例行清静巡视的职员略过了这个房间，，，，没有关上灯。。。。最终翻倒的台灯短路，，，，成了火源。。。。
起火后，，，，消防探头之前由于误报被机匠拆除了，，，，责任人没有实时替换，，，，无法报警；；；；；火情引起跳闸，，，，机电长没有查明原因，，，，直接将闸合上；；；；；三管轮感应空气欠好，，，，打给厨房证实没问题后翻开了透风阀；；；；；厨房的人接到电话虽有疑惑但感受自己清静，，，，又继续做饭；；；；；不在岗海员们荟萃到厨房资助做饭，，，，医生没有巡诊，，，，电工值班时跑进了餐厅。。。；；；；；鹎樵谝蝗喝说氖韬鲋猩煺拧。。。
比及四个小时后发明火情时，，，，已经很严重了，，，，船长要阻断火源，，，，关闭水手区，，，，效果闭门器损坏，，，，门被绑在船体上关不了；；；；；要灭火，，，，可是水手区消防栓锈蚀无法使用；；；；；想自救，，，，救生筏施放器坏了，，，，绑在架子上放不下去，，，，一船人走投无路。。。。而事实上，，，，这些装备问题在离港检查时相关检查人都已发明，，，，可是麻木大意，，，，没有实时替换，，，，船长也没空去看清静检查报告，，，，错过了整改的时机。。。。这二十一个人“只错了一点点”，，，，最终导致了船毁人亡的惨烈海难。。。。
小洞不补，，，，大洞叫苦。。。。“只错一点点”的背后，，，，是对隐患的忽视，，，，责任的缺失，，，，最恐怖的是，，，，若是所有人都抱持着这种散漫拖延、玩忽职守、粗心大意的态度，，，，整个团队的严谨事情、认真认真的正向气氛荡然无存，，，，就会引发大问题、造成大损失。。。。我们要严防小错，，，，从久远来看，，，，也是为了肃清事情纪律、包管团队质量。。。。
小错的保存，，，，反映出集团企业的治理尚有不详尽、不到位之处，，，，规章制度尚有不完善、羁系不严、赏罚不明、教育不敷的问题，，，，职员的责恣意识和职业素养也有待提高，，，，各人应“有则改之，，，，无则加勉”，，，，提高小心，，，，不因事小而放松，，，，重抓细节执行，，，，只有把人为错漏降到最低，，，，才华切实提高治理质量，，，，提升企业效能。。。。