上期，，本报头版刊发了南江公司总司理许奕群先生《逆境中求生涯，，立异中求突破——南江刷新治理事情的一点体会》一文，，句句干货，，拳拳到肉，，字里行间感受到作者的专心，，也受到了读者的热烈好评。。。。。。
读者喜欢它，，是由于这是一篇与企业治理实践细密相联的治理心得。。。。。。文章中，，许奕群先生剖析了自己在已往一段时间里所遇到的难题和缺乏，，总结了自己的应对要领和刷新履历，，同时也明确了下一步治理再提升的偏向。。。。。。“接地气”、“讲真话”的文章内容，，让集团企业能够有共识、能借鉴、出效果。。。。。。南江遇到的问题，，也是大部分集团企业的痛点，，而他们的要领，，对各人的治理改善，，相信会有一定的启发和借鉴作用。。。。。。
而在文章之外，，许奕群先生对自己治理事情的整理、思索、总结，，最后诉诸笔端、形成文字。。。。。。这一系列历程是其专心的体现，，关于集团宽大干部职工而言，，也有其起劲的树模意义。。。。。。
对所有职场人而言，，思索与总结都是职业提升所需具备的、很是主要的能力。。。。。。思索是对当下问题的策划与剖析，，总结则是对已有实践的梳理和归纳。。。。。。最终目的，，都是为了从个例中找到治理的共性，，从中提取出能够适用于以后治理事情的履历和步伐。。。。。。尤其作为执掌一方，，生产、行政都得一把抓的总司理，，要做的事情更是千头万绪，，遇到的问题也是五花八门。。。。。。在这种情形下，，善于思索、勤于总结，，才华让事情越发有条不紊。。。。。。南江这几年来的改变，，就是鲜明的例子。。。。。。
我们现在有许多治理干部，，手艺都很过硬，，本职事情也很专心，，可是个人和团队却一直没步伐进一步提升，，就是由于他们的大部分精神都用在应付当下的事情使命，，眼光只专注于眼下的“一亩三分地”里，，再笃志苦干，，收获也是有限。。。。。。要真正提升，，照旧要在垂头走路的同时，，仰面看路——既要转头看走过的路，，平顺崎岖都是履历；； ；；再想想以后要走的路，，要怎么取长补短、裁弯取直。。。。。。
一切的总结与思索，，若是只存留脑海，，不过是敝帚自珍，，时日一久，，还可能模糊淡化。。。。。。只有落于纸上，，才有纪录、才华回味。。。。。。而把这些头脑的火花分享出来，，才会有头脑的碰撞，，才会有行动的呼应。。。。。。因此，，在为许奕群先生点赞的同时，，我们更希望有越来越多的治理职员、尤其是中高层治理职员加入到治理心得的写作行列，，配合将必赢776net企业的治理智慧梳理清晰、积累传承，，相信对集团企业的治理提升，，会有很是大的作用。。。。。。