在刚刚开完的集团二〇一七年度总结大会上，，，，，香港南泰时装针织有限公司高级营业司理郭荔斌做了题为“驻足小本位，，，，，守住大本位”的即席讲话，，，，，分享了自己“一个人、一个部分强没有用，，，，，整个必赢776net团队强盛才有战斗力”的事情体会，，，，，切中各人体贴热门，，，，，引起了在座高管的深刻共识。 。
所谓“大本位”，，，，，指的是站在企业整体的、久远的大目的和大利益的角度去思量问题，，，，，而“小本位”就是从个体、各部分的小目的、小利益出发去想事情、做事情，，，，，换句话说，，，，，就是“大我”和“小我”的问题。 。在大大都情形下，，，，，整体利益和个体利益是协调一致、同频共振的，，，，，各人都在朝着“双赢”的目的进发。 。但在某些时间，，，，，“大我”和“小我”的最优目的纷歧定一致，，，，，甚至有时间还会爆发冲突。 。
当“大我”和“小我”冲突的时间，，，，，它的选择看起来是一个价值判断的问题，，，，，现实上，，，，，泉源还在头脑意识上，，，，，在于我们是不是对企业生长的全局有准确熟悉。 。因此，，，，，要守住小我，，，，，成绩大我，，，，，首先要提高治理者的熟悉水平。 。各人要跳出小本位，，，，，从企业生长的全局出发，，，，，要明确即便当下小我的利益有所牺牲，，，，，可是团队整体能够获得乐成；；；；要从久远生长的角度看问题，，，，，要相识暂时的牺牲会获得响应甚至更多的回报，，，，，支付的人并不永远亏损。 。在准确认知的基础上，，，，，才会形成普遍共识，，，，，企业团队内的协同配合，，，，，才有头脑基础。 。
其次，，，，，要有品德自觉。 。在“大我”与“小我”无法兼顾、爆发冲突的时间，，，，，往往需要“小我”做出退让和牺牲，，，，，这并不是一件容易的事。 。人都有私欲，，，，，都想维护自身利益的最大化，，，，，这是人的天性，，，，，自己无可厚非。 。而要一个人约束天性，，，，，从理性出发举行判断，，，，，选择忽视甚至损害个人利益，，，，，玉成更大的利益，，，，，就需要个体具有高度的责任感和品德自觉。 。品德素养的作育，，，，，不是一日之功，，，，，需要长时间的潜移默化。 。因此，，，，，集团各公司仍要一连推进职工品德建设，，，，，资助员工树立全局看法，，，，，阵势意识，，，，，在准确认知的基础上，，，，，做出真正益人利己的选择。 。
第三，，，，，要建设健全规范准则，，，，，赏罚明确。 。企业是为了成员的配合利益而组成的整体，，，，，当某部分“小我”的利益影响到其他环节的利益取得、损害到配合利益的实现，，，，，而其自己的认知和品德都无法起到约束自律作用时，，，，，就必需要有一套步伐对其举行提防和惩办。 。同时，，，，，关于那些牺牲小我、成绩大我的好人好事，，，，，我们也应当实时加以表扬、奖励，，，，，给全员以正向指导。 。