今年以来，，，，，，各人最深刻的体会就是客户给的急单、小单、难单已经成为新常态。。。。以往客户给的货期都在四十五天以上，，，，，，现在有些客户订单从毛料采购到出货，，，，，，全历程只有二十多天，，，，，，生产周期只有十多天，，，，，，优衣库的订单则短至十四天。。。。现实云云，，，，，，我们唯有改变意识、简化流程、应对挑战——怎样在短时间内优质高效完成，，，，，，是对集团企业的重大磨练，，，，，，也将成为集团未来生长的新机缘。。。。
首先，，，，，，生产安排要精准。。。。针对短交期订单，，，，，，一定要在生产环节实现周全实时的工序产能掌握、各款产品的生产时间（尤其是瓶颈工序）治理，，，，，，做到胸有成竹。。。。在提前做好各个阶段的生产妄想，，，，，，并制订明确的目的治理战略基础上，，，，，，还要善于使用收发数据，，，，，，更好地治理和优化生产历程；；；；实时监控生产进度、装备状态和工人效率等指标，，，，，，确保各环节、各工序细密相连、阻止爆发无谓铺张；；；；有用地举行生产和调理控制，，，，，，确保目的治理和生产进度的实验。。。。
其次，，，，，，流程衔接要紧凑。。。。紧迫的货期再分摊到各个工序，，，，，，时间更是有限。。。。从毛料进厂、复办、生产到出货，，，，，，只要一个环节拖延梗塞或由于质量问题返工转头，，，，，，都会给后道工序带来重大的压力，，，，，，影响准时交付。。。。因此在生产治理上，，，，，，各公司要增强对各工序生产力和资源的优化设置与细密衔接，，，，，，在现实操作中，，，，，，集团干部职工一定要有完成使命的紧迫感和责任感，，，，，，既要对本工序认真，，，，，，也要对上下工序认真，，，，，，贯彻三不原则，，，，，，树立“零缺陷”意识，，，，，，做到“一次把事情做对”。。。。只有这样，，，，，，才华真正实现流程的紧凑顺畅、优质高效。。。。
最后，，，，，，越是难题的事情，，，，，，我们越要认真看待。。。。各级治理职员一定要多到现场去视察、去想步伐。。。。治理是一个动态的历程，，，，，，坐在办公室里看报表和数据，，，，，，是无法真正感受到员工的事情状态和所面临的现实问题的。。。。只有亲自到一线去，，，，，，才华更好地视察流程是否顺畅、员工操作是否规范，，，，，，才华实时发明潜在问题，，，，，，连忙接纳步伐举行整改，，，，，，阻止问题的扩大化。。。。
短交期订单已成趋势，，，，，，直面磨练、准确应对才华求生涯、营生长。。。。集团宽大干部职工一定要从我做起，，，，，，从点滴做起，，，，，，通过每个人的起劲和配合相助，，，，，，通过准确的妄想、有用的数据治理和高效的现场调控，，，，，，应对短交期订单妄想的挑战，，，，，，提升生产效率，，，，，，做好做精产品，，，，，，确保准时交付，，，，，，以此赢得客户的信任和支持，，，，，，实现企业的可一连生长。。。。
