2004年，，，我加入培训中心的第六届培训班，，，进入西安纺织工程学院举行一年期的完全脱产学习。。集团提供学习时机和生长平台，，，让我充电、提升，，，一直富厚我的阅历。。
回到事情岗位，，，我起劲把所学的理论知识与实践相连系运用到生产治理当中。。2005年4月16日，，，我被调往南源公司，，，担当副厂长，，，分管后整生产及日常事务。。2018年，，，集团提升我为南丰厂长。。2019年，，，我重回南源公司，，，担当厂长。。时代我制订、完成生产目的（零飞机、零通宵、95% 以上及格率），，，使用淡季作育员工多工序、多面能手,解决招工难题及工序的瓶颈。。
2023年南源的生产使命数为120万件,是公司历年来单源最少、生产最难的一年。。我们起劲接纳有用步伐，，，从几个方面入手：
一、制订生产妄想，，，增强内部治理，，，精简与整合治理岗位。。凭证整年生产使命量，，，对每个治理岗位进一步梳理和压缩，，，精简治理职员9人。。
二、优化生产流程，，，降低生产本钱。。洗前查职员分流线上查。。线上保存拉眼、照灯工序），，，挑撞工序与缝盘工序合并，，，镌汰环节、降低本钱。。电机提速增效，，，建设手艺改良、降本增效奖励制度。。合理调解勤工奖，，，提高员工生产效率。。在南源团队的配合起劲下，，，生产使命镌汰，，，生产盈利反而同比增添,取得较量好的效果。。
三、研究工艺改良镌汰次品，，，实验“红、黄、蓝”挂牌品控制度。。今年品质泛起下降趋势，，，由于员工老龄化及工艺原因,造成漏眼多，，，领左右字码差别造成色差等。。厂部牵头组织画花、吓数师傅等手艺职员研究，，，实时调解工艺，，，把落纱工艺改为产针套针工艺，，，吓栏坑条款加半转或一转单边缝盘笠眼，，，镌汰漏眼。。同时，，，我们在查片、缝挑、查补工序执行红、黄、绿挂牌制度，，，建设抽查与处分相连系制度，，，提高员工品质意识，，，增进品质提升。。
四、注重生产细节，，，实验绩效审核制度。。缝挑车间开缝前试生产办3件，，，洗烫后审查是否起蛇、吊贴、拉力等，，，无问题再确定开缝，，，较好地控制了缝挑质量。。车间主任必需审查中期衫品质跟踪表并署名，，，泛起问题实时反馈。。把车间的执行情形、尾期及格率与月度绩效挂钩。。优衣库批号按优衣库运作要求，，，建设FQC小组，，，挑选查衣主干到必赢776net电脑公司学习，，，总检及FQC小组把关查补品质，，，执行查货疵点比率超标退转头制度，，，包管送出货物的及格率。。
